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湖南鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)品牌-華鑫鋼結(jié)構(gòu)

淺談建筑工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策：

本文來(lái)源：色涂君網(wǎng)絡(luò)      發(fā)布日期：2017-10-30 10:02
1、加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性

一項(xiàng)建筑工程中，施工時(shí)需要用到大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運(yùn)用要依靠良好的管理水平來(lái)協(xié)調(diào)才能使得施工正常進(jìn)行；現(xiàn)階段的建筑工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對(duì)施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運(yùn)用都會(huì)給施工的進(jìn)度和質(zhì)量帶來(lái)很大影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得建筑工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理；隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料、新工藝和新設(shè)備運(yùn)用于建筑行業(yè)，使得建筑施工變得更加復(fù)雜，這就從一定程度上要求建筑企業(yè)不僅要有先進(jìn)技術(shù)水平的設(shè)備和施工隊(duì)伍，更重要的是有較強(qiáng)的組織管理水平，進(jìn)而更好地加強(qiáng)施工管理。

2、我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段,我國(guó)建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題有：管理模式脫節(jié)。造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自主權(quán)，被迫地聽(tīng)從于項(xiàng)目承建人。然而項(xiàng)目承建人又不能對(duì)施工進(jìn)行有效的管理，不能很好地貫徹落實(shí)施工安全文件等，使得管理模式脫節(jié)。建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全。在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中很多的安全機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，導(dǎo)致安全工作無(wú)法開(kāi)展，不能逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。建筑施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)加以足夠的重視。在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。國(guó)家頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件，沒(méi)有及時(shí)地貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，施工企業(yè)內(nèi)部管理不到位，政府對(duì)工程監(jiān)管不嚴(yán)，以及建筑所用的原材料不合格等，都會(huì)對(duì)施工管理造成影響。

3、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

3.1?加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備的管理

施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)未來(lái)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等影響很大，所以要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工前準(zhǔn)備的管理：施工過(guò)程中的技術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，全面地收集施工時(shí)所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時(shí)繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。要建立健全施工過(guò)程中的人員考核制度，加大對(duì)施工人員的激勵(lì)和約束。認(rèn)真編寫(xiě)預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

3.2?加強(qiáng)對(duì)施工中質(zhì)量的管理

要想加強(qiáng)對(duì)施工中質(zhì)量的管理，首先就要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，而質(zhì)量控制主要是通過(guò)施工技術(shù)活動(dòng)，讓建筑工程的質(zhì)量符合合同、設(shè)計(jì)要求以及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質(zhì)量控制和管理主要目的是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體，因此對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理必須要有科學(xué)合理的依據(jù)，其依據(jù)主要是國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒布的工程質(zhì)量法律法規(guī)以及工程承包合同文件等。對(duì)施工階段的質(zhì)量管理最有效的方法就是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和巡查工作。除此之外，還可以通過(guò)試驗(yàn)的方法對(duì)施工材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，從而分析和判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。

3.3?加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度管理

加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度管理主要是對(duì)施工時(shí)的工程內(nèi)容、程序等編制一定的計(jì)劃，再將編制的計(jì)劃付諸于實(shí)踐。在實(shí)際施工過(guò)程中要時(shí)刻注意施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相一致，如果出現(xiàn)不符合計(jì)劃的情況要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，采取補(bǔ)救措施直到工程完工。與此同時(shí)，監(jiān)理工程師要配合管理部門(mén)采取綜合性的措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

3.4?施工中的投資管理

要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理，就要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的投資管理：按照價(jià)值規(guī)律的客觀要求，以及在充分地調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，合理地購(gòu)置機(jī)械設(shè)備?？傊?，施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用安排都要科學(xué)合理。在制定正確合理的項(xiàng)目投資構(gòu)成的基礎(chǔ)上，正確地編制各階段的預(yù)算等。在施工的各個(gè)階段都要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的控制，使得人力、物力、財(cái)力得到充分的發(fā)揮，使得工程的實(shí)際投資不超過(guò)批準(zhǔn)的投資限額，從而取得最大化的投資效益。

3.5?加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過(guò)科學(xué)的管理方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種要素進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和控制，這些要素主要包括：人力、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工環(huán)境和信息等。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是要組織這些要素的運(yùn)行，并維持它們處于良好的施工運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，還要注意保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)幾乎都是露天戶外作業(yè)，體力勞動(dòng)者較多，施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，加上勞動(dòng)者的素質(zhì)比較低，這些都給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全造成了一定的影響。

為了加強(qiáng)對(duì)施工的管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)中要本著安全第一、預(yù)防為主的原則，要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，將影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全的不穩(wěn)定因素消除，從而保障建筑工程順利施工。

3.6?建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)

要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，使得管理更具有專業(yè)性，因此必須使得管理團(tuán)隊(duì)具有較高的專業(yè)水平，才能使得管理制度貫徹實(shí)施。在施工管理過(guò)程中要及時(shí)解決職位和權(quán)責(zé)不明的情況，只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，才能使得各項(xiàng)施工計(jì)劃得以實(shí)行，真正實(shí)現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。


3.7?要科學(xué)合理地運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段

現(xiàn)階段，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理就必須要通過(guò)現(xiàn)代化的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)信息化和計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過(guò)程的控制和調(diào)整，直到施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目標(biāo)的制定要以實(shí)際調(diào)研為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑工程施工管理的實(shí)際，分析出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與不足，針對(duì)在實(shí)際施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前制定出預(yù)備方案，防止突發(fā)事故的發(fā)生。




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